Тема 1. Информационные технологии в менеджменте: основные понятия и определения.

1. Информационные процессы в системах управления предприятием.

2. Понятие информации, ее систематизация и свойства.

3. Информация как часть информационного ресурса общества.

4. Информация и информационные процессы в экономической сфере

5. Понятие информационных систем, их место и роль в менеджменте.

6. Понятие информационных технологий, виды информационных технологий, тенденции их развития.

Примерная тематика контрольных работ.

1. Особенности функционирования разновидностей финансового рынка

2. Формирование государственной политики и финансового климата.

3. Характеристика основных направлений нормативно-правового регулирования финансовой деятельности предприятий.

4. Особенности системы организационного обеспечения финансового менеджмента

5. Характеристика системы информационного обеспечения финансового менеджмента

6. Этапы процесса разработки финансовой стратегии предприятия

7. Особенности оперативного планирования финансовой деятельности

8. Характеристика этапов построения финансового контроля на предприятии

Основа работы любого руководителя — информация. Исследования показывают, что от 50 до 90% рабочего времени руководитель тратит на обмен информацией, происходящий в процессе совещаний, собраний, бесед, встреч, переговоров, приема посетителей и т. д. Обладание информацией означает обладание властью. Руководитель определяет весь порядок работы с информацией: свой личный и подразделений. Создав систему своего личного информирования, руководитель пользуется результатами своей работы. Хорошо отлажена система — руководитель может принимать эффективные решения. Плохо работает аппарат — руководитель «не видит» ситуации.

Организация информационного обеспечения деятельности руководства является в условиях рыночной экономики серьезной задачей. Эта задача должна прорабатываться не менее тщательно, чем разработка бизнес-плана, выдача кредитов, подписание и выполнение договора. Для уменьшения степени риска при принятии решений необходимо иметь оперативную информацию о состоянии материальных, денежных и людских ресурсов на текущий момент, об узких местах, куда нужно направлять средства. Информационное обеспечение — это фундамент, на котором строится весь бизнес. К сожалению, многие этого фундамента не видят. Некоторые руководители вообще не воспринимают организацию собственного информационного обеспечения как главную задачу.

Вопросы теории управления, создания собственной методологии регулирования социально-экономических и социально-политических отношений в обществе являются наиболее актуальными в настоящее время, так вопросы модернизационного развития нашей страны во многом тормозятся из-за недостатка опытных специалистом, менеджеров. Об этом не раз говорилось в нашей стране с высоких трибун.

Необходимость управленческой деятельности определяется наличием организаций, в которых люди совместно работают для достижения общих целей. Именно совместная деятельность людей, требующая координации, согласования, обеспечения, определяет необходимость управления.

Многообразие форм собственности, конкуренция между предприятиями, развитие рыночных отношений требуют четкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности производства. Вместе с тем она должна обладать способностью к достаточному саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно-технических достижений.