1. Цель работы

Целью работы является изучение технологии построения модели процесса в нотации BPMN 2.0 с использованием Bizagi Process Modeler.

Нововведение является объективной экономической категорией, ведущим элементом в системе производственных отношений инновационной экономики.

Управление процессом развития производства имеет целью изменение его состояния, преобразование его до заранее намеченного уровня, соответствующего или превышающего высшие мировые достижения. В основе управления развитием лежат нововведения или инновации.

Предпринимателям следует понимать, что организация, находящаяся в неизменном состоянии, не может долго находится на рынке и рано или поздно на её место встанут более предприимчивые фирмы.

Рассмотрение управленческих решений и актуальность данной темы объясняется тем, что именно они задают курс на развитие и плодотворную работу предприятия. Управленческое решение – выбор руководителя по организации работы предприятия, от их эффективности зависит, насколько эффективна будет деятельность хозяйствующего субъекта.

Чтобы обеспечить устойчивость предприятия на рынке, необходимо, прежде всего, правильно разрабатывать и принимать управленческие решения. Эти действия пронизывают всю деятельность субъекта управления, ни одна функция не может быть реализована без них.

Управленческое решение – это выбор альтернативы руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации.

Система управления персоналом на российских предприятиях до недавнего времени была представлена отделами кадров, которые не принимали активного участия в процессе управления. В настоящее время значительно повысилась роль кадровых служб в общей системе управления на предприятии. Следовательно, возникла необходимость создания на предприятии (организации, фирме) такой системы управления персоналом, которая будет способствовать достижению главной цели деятельности предприятия. Построение такой системы возможно при условии формирования нового управленческого мышления и выработки современных способов воздействия на людей. Иными словами, должна опираться на основные принципы современного менеджмента и рациональное сочетание методов управления.