Курсовая работа "совершенствование принятия управленческих решений ООО «Агри»"

 СКАЧАТЬ:  1377518383_kursovaya-menedzhment.zip [134,79 Kb] (cкачиваний: 294)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СУЩНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ………………………………………………………………...5

1.1 Сущность и особенности управленческих решений……………………….5

1.2 Классификация управленческих решений…………………………………7

1.3 Этапы разработки и реализации рационального решения………………..11

1.4 Эффективность решения. Принципы принятия решения………………..16

2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО

«АГРИ»………………………………………………………………………….20

2.1 Местоположение и природно-климатические условия хозяйства……....20

2.2 Организационно-правовая структура и правовое обеспечение деятельности предприятия……………………………………………………………..21

2.3 Земельные ресурсы и их использование…………………………………..22

2.4 Оборотные и основные средства предприятия и их использование……24

2.5 Трудовые ресурсы и их использование…………………………………….28

2.6 Специализация и финансовое состояние организации……………………31

2.7 Факторный анализ прибыли ООО «Агри»………………………………..35

2.8 Анализ процесса принятия управленческих решений на предприятии….34

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «АГРИ»………………………………………………………………….38

3.1 Основные направления, требующие принятия эффективного управленческого решения……………………………………………………………………38

3.2 Экономическое обоснование применяемых мероприятий………………39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….44

СПИСОК ИСПЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………46

ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………………….48

ВВЕДЕНИЕ

Рассмотрение управленческих решений и актуальность данной темы объясняется тем, что именно они задают курс на развитие и плодотворную работу предприятия. Управленческое решение – выбор руководителя по организации работы предприятия, от их эффективности зависит, насколько эффективна будет деятельность хозяйствующего субъекта.

Чтобы обеспечить устойчивость предприятия на рынке, необходимо, прежде всего, правильно разрабатывать и принимать управленческие решения. Эти действия пронизывают всю деятельность субъекта управления, ни одна функция не может быть реализована без них.

Управленческое решение – это выбор альтернативы руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации.

Целью курсовой работы является совершенствование принятия управленческих решений и предложение соответствующих мероприятий

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

1) Систематизировать теоретические основы сущности принятия управленческих решений;

2) Охарактеризовать текущую деятельность работы предприятия и выявить проблемы для предложения соответствующих управленческих решений;

3) Разработать мероприятия и обосновать их экономическую эффективность.

Объектом исследования является ООО «Агри» с. Тавтиманово Иглинского района Республики Башкортостан.

В проделанной работе были использованы годовые бухгалтерские отчеты предприятия за 2009 – 2011 годы и литература по теме исследования.

Применялись следующие методы анализа: экономический, статистический (табличный, графический, обобщающих показателей).

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СУЩНОСТИ ПРИНЯТИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1Сущность и особенности управленческого решения

Принятие решений, так же как и обмен информацией, является связующим процессом в менеджменте, составной часть любой управленческой функции [14, С.193]. Принятие решений в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда этапов и стадий, начинающийся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему [4, С.435]. Необходимость подготовки и принятия решений возникает на всех этапах и уровнях процесса управления, связана со всеми аспектами управленческой деятельности и является ее основополагающей. Управленческие решения - результаты деятельности субъекта управления организации.

Поэтому так важно понимать природу и сущность решений.

Решение – это выбор альтернативы из множества вариантов. Любому поведению человека или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их подготовка и принятие в процессе управления организацией существенно отличаются от решений, принимаемых в обычной жизни.

Основные особенности управленческого решения:

1) Цели. Субъект управления, известный нам как один из основных элементов системы управления, принимает решение исходя не из своих собственных потребностей (хотя они, безусловно, играют свою определенную роль), а в целях решения проблем конкретной организации.

2) Последствия. Личный выбор человека сказывается на его собственной жизни и может повлиять на близких ему людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и ее персонала. Такие решения могут повлиять на жизнедеятельность многих людей, решения руководителей могут, например, серьезно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.

3) Разделение труда. Если в частной жизни человек самостоятельно принимает решение и, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определенное разделение труда: менеджеры заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а исполнители – реализацией уже принятых решений.

4) Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений – это более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий специальной профессиональной подготовки.

Принятие управленческих решений – это связующий процесс, необходимый для выполнения управленческих функций. В настоящее время, в рыночной экономической системе очень важны такие характеристики менеджера, как креативность, способность идти на риск, неординарность экономического мышления, ответственность за принятые решения. Все это можно объединить в такое понятие, как искусство управлять. Заповедью современного преуспевающего менеджера должно быть следующее: принятие каждого решения – это необходимость баланса между выгодой, затратами и риском [14, С.201].

Таким образом, управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

1.2 Классификация управленческих решений

В процессе управления предприятиями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определённым образом классифицировать. Рассмотрим их в совокупности:

1. По степени влияния на будущее организации они делятся на стратегические и тактические.

Первые определяют основные пути ее развития, вторые — конкретные способы продвижения по ним. Обычно стратегические решения (например, о выходе на новый рынок) принимаются на высшем уровне управления, а тактические (например, о ремонте оборудования) — на низовых [3, С.277].

2. По степени самостоятельности решения подразделяются на инициативные и предписанные.

Первые принимаются руководством организации под воздействием обстоятельств, вторые конкретизируют поступающие сверху (например, от головной фирмы) указания.

3. По масштабам решения могут быть глобальными, затрагивающими всю организацию в целом, и локальными, касающимися только одной ее части (стороны деятельности). Реализация глобальных решений, доля которых, как считается, составляет около трети, как правило, нуждается в высокой степени энтузиазма и вовлеченности работников [10, С.105] .

4. В соответствии с временным горизонтом можно говорить о перспективных решениях, последствия которых будут ощущаться длительное время (например, об инвестировании), и текущих, ориентированных на нужды сегодняшнего дня (об изыскании средств для выплаты заработной платы).

5. В зависимости от конкретной продолжительности периода реализации принято выделять долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от года до 5 лет) и краткосрочные (до одного года) решения.

Долгосрочные решения обычно имеют прогнозный характер, ибо касаются будущей ситуации, которую не всегда можно точно просчитать. Они наиболее рискованны и могут так и остаться на бумаге, если предположения не оправдаются. Среднесрочные решения находят воплощение уже в обязательных для исполнения планах и программах, в соответствии с которыми осуществляются конкретные мероприятия. В чрезвычайных обстоятельствах они могут корректироваться. Краткосрочные решения отражаются в оперативных распоряжениях [3, С.277].

6. В соответствии со степенью предопределенности результата различают вероятностные и детерминированные (однозначные) решения, которые сравнительно редки.

Вероятностные решения принимаются в условиях неопределенности, на основе частичной информации, причем, не всегда действительно необходимой (в то же время и избыточная информация не обязательно может улучшить решение). В этом случае одному и тому же действию соответствует несколько результатов, вероятность наступления которых не всегда можно оценить, тогда лишь перечисляются ожидаемые последствия.

Такие решения допускают корректировку на непредвиденности, ошибки, столкновение с другими интересами [10, С.106].

7. По степени регламентированности выделяют контурные решения (предоставляют широкую свободу исполнителям); структурированные (допускают инициативу во второстепенных вопросах); алгоритмизированные (где инициатива исключена).

8. По направленности воздействия решения могут быть внешние (касаются окружения) или внутренние.

9. По степени обязательности исполнения они подразделяются на директивные, рекомендательные и ориентирующие.

Директивные решения обычно разрабатываются высшими инстанциями в стабильных условиях по поводу наиболее важных проблем организации и требуют обязательного исполнения. Рекомендательные готовятся совещательными органами (различного рода комитетами или комиссиями). Их исполнение желательно, но не обязательно. Наконец, ориентирующие решения предназначены для независимых субъектов. Ориентирующими, по сути, можно считать и прогнозные решения, являющиеся как бы «маяком» для плановых.

10. По функциональному назначению можно выделить организационные, регулирующие, активизирующие и контролирующие решения.

11. По степени сложности решения разделяются на простые, сложные и уникальные.

12. По методам выработки различаются шаблонные и творческие.

13. В зависимости от числа разработчиков решения делятся на индивидуальные и коллективные.

14. По широте охвата выделяются общие и специальные решения. Первые касаются одинаковых для всех вопросов (например, о времени начала и окончания рабочего дня) и вносят в деятельность организации элемент стабильности. Вторые относятся к узким проблемам, присущим только одному субъекту [3, С.279].

15. С точки зрения предопределенности решения принято делить на запрограммированные и незапрограммированные.

К принятию первых приводит или логика развития ситуации, когда иного выхода нет, или ее стандартность, обусловливающая выбор в соответствии с готовыми правилами и процедурами лишь момента начала действий и степени их интенсивности.

Незапрограммированные решения принимаются в новых или неопределенных обстоятельствах, если требуемые шаги трудно заранее точно расписать. Они определяют набор и последовательность предстоящих действий и требуют творческого подхода, интегрирующего данный анализ, опыт, искусство и чутье менеджера [9, С.130].

16. По способу влияния на объект решения можно разделить на прямые и косвенные. Первые воздействуют непосредственно на него, вторые — на создание таких условий, под влиянием которых он сам изменит в нужную сторону свое поведение.

17. По сфере реализации решения могут быть связаны с производством, сбытом, научными исследованиями и т. п.

18. По форме решения бывают правовыми и неправовыми.

19. По содержанию решения в рамках организации бывают техническими, экономическими, социальными.

20. По степени полноты и достоверности используемой информации выделяют:

¾решения, принимаемые в условиях полной определенности;

¾решения, принимаемые в условиях частичной определенности;

¾решения, принимаемые в условиях полной неопределенности.

21. С точки зрения подходов к разработке можно говорить о:

¾эвристическом решении, предполагающем свободный научный поиск подходящего варианта;

¾нормативном, исходящем из требований стандартов;

¾прецедентном, учитывающем имеющийся опыт;

¾синоптическом, использующем формализованные и математические модели. [3, С.280]

22. По способам принятия выделяют интуитивные, адаптационные и рациональные решения.

Интуитивное решение основывается на предположении руководителя, что его выбор правилен (интуиция — способность предугадывать, предполагать, предвидеть). На него влияет так называемое «шестое чувство», своего рода озарение, посещающее наиболее опытных менеджеров, обладающих широким кругозором.

Адаптационное решение основывается на общих знаниях, здравом смысле, мысленном опыте жизни, профессиональной деятельности, обостренном чувстве реальности. Оно предполагает осуществление тех шагов (с поправкой на сегодняшний день), которые в аналогичной ситуации в прошлом были успешными. Положительной стороной такого решения являются простота и оперативность принятия, однако оно страдает рядом пороков.

Недостатком обоих видов является их субъективность, обусловленная особенностями личности принимающего решение, глубиной понимания им ситуации и проблемы.

Рациональное решение предполагает использование научных методов и объективных критериев. Но полный рационализм также невозможен [3, С.281].

Представленную классификацию управленческих решений более наглядно можно увидеть в ПРИЛОЖЕНИИ А.

Таким образом, на практике любые решения содержат элементы иррациональности и субъективизма. Это предъявляет определенные требования к личности того, кто эти решения принимает.

1.3 Этапы разработки и реализации рационального решения.

Рисунок 1 Этапы разработки и реализации управленческого решения

Разработка и реализация рационального управленческого решения разбивается на 5 этапов:

1) Подготовка к разработке управленческого решения - включает такие элементы как получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ управленческой ситуации, диагностика ситуации и разработка прогноза развития ситуации.

Информация о ситуации должна быть достоверной, достаточно полной и, в то же время, не избыточной. Аналитический материал должен готовиться специалистами, имеющими знания и опыт деятельности в области разрешаемой управленческой проблемы.

Важное значение принадлежит выработке целей управленческого воздействия. Определение целей должно осуществляться при непосредственном участии лица принимающего решение.

В процессе выработки управленческих решений важную роль играет адекватная оценка ситуации и различных факторов, оказывающих воздействие на ее развитие.

С этой целью необходимо сформировать оценочную систему, в состав которой должны входить:

- критерии, характеризующие объект оценки;

- система показателей и шкалы, с помощью которых оценивается объект по каждому из критериев;

- принципы проведения сравнительной оценки вариантов управленческого решения и их выбора [18, C.156].

Анализ ситуации предполагает выявление факторов, определяющих динамику ее развития. При этом могут использоваться методы факторного и корреляционного анализа.

Задача диагностики ситуации состоит в выделении ее ключевых проблем и характера их влияния. Данный элемент призван определить закономерности развития ситуации; механизмы целенаправленного воздействия на ее развитие; необходимость в различных ресурсах, требующихся для реализации управленческого решения.

Большое значение имеет представление предполагаемых результатов управленческого воздействия, что достигается в результате разработки прогноза развития ситуации [12, C. 241].

2) Разработка управленческого решения - заключается в генерировании альтернативных вариантов решений, отборе основных вариантов управляющих воздействий, разработке сценариев развития ситуации и экспертной оценке основных вариантов управляющих воздействий.

Широко распространены такие процедуры генерирования альтернативных вариантов как метод аналогов, мозговой атаки, синтеза управленческих решений и другие. В последние десятилетия стали развиваться автоматизированные системы генерирования вариантов решений.

В ходе отбора производится отсев заведомо нежизнеспособных или неконкурентоспособных вариантов. При отборе необходимо руководствоваться уровнем сравнительной оценки и требованием отсутствия дублирования [18, C.157].

Главной задачей разработки сценариев является обеспечение понимания ситуации и наиболее вероятных путей ее развития лицом, принимающим решение. Целесообразно рассмотреть различные варианты динамики изменения основных факторов развития ситуации.

Следующая стадия - экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий. Ее задача - дать оценку реализуемости рассматриваемых вариантов управленческих воздействий и достижения поставленных целей. На этой основе осуществляется ранжирование рассматриваемых вариантов [11, C.346].

3) Этап принятия решения состоит из трех элементов: коллективной экспертной оценки, принятия решения лицом, принимающим решение, разработки плана действий.

Коллективные экспертизы обеспечивают лучшую обоснованность и эффективность принимаемых управленческих решений. К числу методов ее проведения относятся: методы Дельфи, мозговой атаки, комиссий, Паттерн и другие.

По результатам экспертиз альтернативных вариантов, с учетом дополнительной информации, на основе личного опыта и интуиции лицо, принимающее решение, принимает управленческое решение. При этом оно может коренным образом отличаться от всех предложенных вариантов.

Переход к реализации принятого решения требует согласования действий и ресурсов по времени и месту. Это достигается за счет планирования реализации принятого управленческого решения. Планы необходимо корректировать в процессе реализации управленческих решений. В основе этого - возможность изменения внешних и внутренних условий, законодательства, конъюнктуры, стратегии предприятия и т.п.

4) Реализация управленческого решения на основе разработанного плана мероприятий. Этап реализации решения предполагает доведение решения до исполнителей, наделение исполнителей ресурсами, делегирование полномочий и координацию действий исполнителей на всех участках реализации решения.

Доведение решения до исполнителей является одним из важнейших элементов организации выполнения решения. Оно осуществляется посредством постановки задач лицом, принимающим решение в виде приказа, распоряжения, указания и прочего. При этом руководитель должен убедиться в точности понимания существа поставленных исполнителям задач и сроков исполнения, их значения для достижения общей цели, добиться уяснения каждым исполнителем прав и обязанностей, порядка взаимодействия с другими исполнителями [18, C. 159].

Эффективность реализации принятого решения во многом зависит от своевременного обеспечения исполнителей запланированными для решения конкретных задач ресурсами.

Каждый исполнитель должен быть наделен определенными полномочиями и обладать некоторой свободой действий на случай непредвиденного изменения условий реализации решения. Необходимо определить ситуации, в которых исполнитель имеет право принятия ситуативных решений, являющихся прерогативой более высокого уровня управления.

Эффективность реализации управленческого решения определяется так же согласованностью действий всех исполнителей. Как правило, в процессе реализации управленческого решения какие-то задачи выполняются с опережением плановых сроков, какие-то с отставанием. Разрешение этого может быть достигнуто лишь за счет непрерывной координации выполняемых работ, перераспределения тех или иных ресурсов (времени, финансовых и материальных средств, сотрудников и т.п.) [10, C. 170].

5) Этап контроля реализации и анализа результатов развития ситуации после управленческого воздействия.

Контроль реализации запланированных мероприятий и действий обеспечивает эффективность деятельности организации. В зависимости от характера объекта управления применяют различные виды контроля. Основными видами контроля являются непрерывный и дискретный контроль. При невозможности осуществления контроля в процессе исполнения управленческих решений применяется контроль итоговых результатов управленческого воздействия. Основной задачей контроля является своевременная фиксация отклонений от оптимального развития процесса, запланированного промежуточного или конечного результата. По результатам контроля производится корректировка плана, управляющих воздействий с целью более полного достижения поставленной управленческой цели [18, C. 170].

Своевременная координация действий возможна лишь на основе непрерывного контроля реализации принятых планов, отклонениями от поставленных целей.

Анализ предназначен для оценки эффективности принятых управленческих решений и должен включать:

- оценку сильных и слабых мест решений и планов;

- дополнительных возможностей и перспектив;

- дополнительных рисков.

Результаты анализа могут послужить побудительным мотивом для переоценки возможностей организации, склонить руководство к переосмыслению и изменению ее миссии и стратегии [18, C. 161].

Делая вывод, можно сказать о том, что выработка управленческими кадрами эффективного решения в большей степени зависит от того, насколько лицо, принимающее решение, понимает необходимость и цели принятия решения, знает как его сгенерировать, реализовать и какой эффект оно должно принести. Также, немаловажным является контроль за реализацией принятого решения на практике.

1.4 Эффективность решения. Принципы принятия решения.

Особое значение имеет проблема эффективности принятого решения. Любое управленческое решение имеет смысл лишь в том случае, если оно эффективно.

Эффективность решения зависит от целого ряда объективных и субъективных факторов. В теории менеджмента особо выделяют два из них:

1) Качество решения, которое в свою очередь связанно с выбором наилучшей альтернативы из тех, что предлагает проблемная ситуация, а также с учетом возможностей исполнителей решения;

2) Степень принятия этого решения людьми.

Таким образом, эффективность решения может быть представлена формулой:

ЭР=К+П , (1.1)

Где ЭР – эффективность решения;

К – фактор качества решения;

П – фактор принятия решения.

Если один из факторов стремиться к минимуму, эффективность решения падает.

Высокая степень фактора качества будет обеспечиваться в том случае, если решение отвечает требованиям, предъявляемым к управленческим решениям. Они следующие:

¾целевая направленность: решения должны быть направлены на достижение определенных инновационных целей;

¾иерархическая субординация: решение менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям;

¾обоснованность: решение должны иметь объективное обоснование рациональности;

¾адресность: решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т.е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены во времени;

¾обеспеченность: решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения;

¾директивность: решения должны быть обязательными для исполнения и носить плановый характер [14, С.220].

В современных сложных и быстро меняющихся условиях большинство управленческих решений требуют высокой степени принятия их людьми.

С большой вероятностью спрогнозировать эффективность принятого решения можно, зная принципы которые лежат в основе процедуры принятия управленческого решения. Наиболее распространенные – это принцип единоначалия, принцип единогласия, принцип большинства и принцип консенсуса.

Остановимся на каждом из них.

Принцип единоначалия. Решение принимается единолично. Оно может быть эффективным, если оценивается как качественное. Но часто единоличные решения принимаются менеджеры с авторитарным стилем поведения, которые предпочитают командовать и приказывать. Поэтому при выполнении решения возникает напряженность, а межличностные отношения характеризуются повышенной конфликтностью.

Принцип единогласия. Это безоговорочная поддержка выдвигаемой альтернативы. Единогласие имеет место при отсутствии «коалиции» или противоборствующих групп. Для организации единогласие – довольно опасный симптом, свидетельствующий об ослаблении демократического стиля мышления.

Принцип большинства. Он вводится в действие, когда в процессе выработки решения соперничают разные мнения. В связи с этим при принятии решения прибегают к голосованию. Нередко для принятия решения достаточно простого большинства, иногда по некоторым принципиальным вопросам утверждается норма 2/3.

Нельзя сказать, что исполнение этого принципа обеспечивает принятие высококачественного решения. Ведь нет гарантий, что большинство отстаивает лучшую альтернативу. Истории известно немало случаев, когда смелые прогрессивные идеи отдельных людей поначалу вообще никто не принимает всерьез [2, С.104].

Принцип консенсуса. Появление данного принципа связано с рядом факторов. Во-первых, это углубление процессов демократизации управления. В условиях разнообразных мнений нельзя подавлять какую-то группу лиц или отдельных людей, представляющих свои видения решаемых проблем. Во-вторых – это возрастание информационных потоков и усложнений технико-экономических условий принятия решений. И то, и другое требует бережного отношения к каждой идее, неподдельного внимания к каждому человеку. На практике все это реализуется путем многоплановых согласований между отдельными людьми и группами по поводу значимых и «незначимых» проблем, связанных с принятием решения.

Консенсус – это согласование всех спорных вопросов и различных мнений в процессе выработки решений.

Оно достигается путем взаимных обсуждений и консультаций, а также путем применения различных методик рационализации выдвигаемых альтернатив. Для этой цели используется целый арсенал специальных приемов: «мозговая атака», «синектика», «интервью», «групповая работа» и т.д [9, С.132, 4, С.432].

Таким образом, эффективное принятие решения – это одно из важных условий эффективного существования и развития организации. Сегодня существует научная дисциплина – теория принятия решений, которая предлагает множество современных методов и технологий разработки управленческих решений. В настоящее время использование современных технологий принятия управленческих решений является жизненно важным для руководителя. В острой конкурентной борьбе выживают и добиваются успеха те организации, в которых руководство владеет умением принимать эффективные решения, используя дополнительные возможности, которые дают технологии принятия управленческих решений.

2ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО «АГРИ»

2.1 Местоположение и природно-климатические условия хозяйства

ООО «Агри» находится в с.Тавтиманово Иглинского района, в 20 км от районного центра - с. Иглино.

Иглинский район находится в центральной части Республики Башкортостан, в пригородной зоне г.Уфа. На севере он граничит с Благовещенским и Нуримановским районами, на востоке – с Челябинской областью , на юге – с Кармаскалинским и Архангельским, на западе – с Уфимским районами. Площадь района составляет 2454 км². Территория района относится кПрибельской увалисто-волнистой равнине. Район промышленно-сельскохозяйственный. Под сельскохозяйственными землями занято 106,7 тыс. га (43,5% территории района), в том числе под пашнями— 69,8, сенокосами— 9,7, пастбищами— 27,2 тыс. га.

Рельеф землепользования хозяйства – холмисто-увалистый. Преобладающим типом почв на территории хозяйства являются почвы серого лесного типа.

Климат умеренно-континентальный, со средними температурами дня в июле +19, в январе -15. Осадков здесь выпадает больше чем в других районах республики. Преобладают ветры летом – западных направлений, зимой южных. Зимы морозные, снежные сменяются жарким, знойным летом и сухой, солнечной осенью.

Гидрографическую сеть района образуют рекиБелая,Уфа,Симс притоками. 43,2% территории района занимают леса широколиственные из липы, клена, ильма и дуба, местами березовые и осиновые.

С запада на восток на протяжении 60 километров район пронизывает Транссибирская железнодорожная магистраль, вдоль которой расположены самые крупные населенные пункты района - поселки Улу-Теляк, Кудеевский, Урман, Чуваш-Кубово, Красный Восход. Параллельно ей идет федеральная автотрасса Самара - Уфа - Челябинск. Имеется республиканская автотрасса Уфа - Иглино - Красная Горка.Имеются карьеры по добыче песчано-гравийной смеси [19].

В целом, можно сказать, что климатические условия хозяйства благоприятны для сельского хозяйства, но территория находится в зоне рискованного земледелия.

2.2 Правовое обеспечение деятельности предприятия и

организационно-производственная структура

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями и утвержденный ими устав.

Высшим органом является общее собрание участников ООО. Для осуществления текущего руководства его деятельностью создается исполнительный орган (коллегиальный или единоличный).

Прибыль распределяется пропорционально вкладам в уставный капитал. Общество может быть добровольно реорганизовано или ликвидировано. Оно вправе преобразоваться в акционерное общество или в производственный кооператив [8, С.235].

Местонахождение и адрес ООО «Агри»: РФ, Республика Башкортостан, Иглинский район, с.Тавтиманово, ул. Молодежная д.5.

ООО «Агри» было основано в 2000 году, осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, а также Гражданским кодексом Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ и ФЗ от 08.02.1998 №14-ФЗ «ОБ ОБЩЕСТВАХ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ».

Основными видами деятельности ООО «Агри» являются:

- производство сельскохозяйственной продукции: зерновые, кормовые культуры, мясо, молоко, побочная продукция и т.д.;

- переработка сельскохозяйственной продукции;

- сбыт сельскохозяйственной продукции

Организационно-производственную структуру представим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Организационно-производственная структура

ООО «Агри»

2.3Земельные ресурсы и их использование

В производстве пищевых продуктов земля является основным и главным источником производства. Поэтому рациональное использование земельных ресурсов имеет жизненно важное значение для хозяйства.

В составе сельскохозяйственных угодий наиболее продуктивной и ценной является пашня, которая представляет основной объект приложения труда и средств в производстве продукции сельского хозяйства. Кроме этого важную роль играют и кормовые угодия - сенокосы и пастбища. От рационального использования земли, повышения ее плодородия зависит развитие всех отраслей сельского хозяйства.

Основной признак пашни - систематический посев на ней различных сельскохозяйственных культур (продовольственных, технических, овощных, кормовых и т.д.). К пашне принадлежат все распаханные и вновь осваиваемые земли. На выращивание культур, возделываемых на пашне, затрачиваются труд, семена, удобрения, нефтепродукты и т.д. Эти затраты должны окупаться получаемой продукцией [5, С.301].

Таблица 2.2 Состав и структура земельных фондов

Как видно из таблицы по размеру сельскохозяйственных угодий ООО «Агри» является небольшим, но ритмично расширяющимся хозяйством. За последние три года в структуре земельных угодий произошли существенные изменения. С.-х. угодия и пашня увеличились в 2 раза, что соответствует тому, что предприятие ведет экстенсивный тип воспроизводства.

Далее рассмотрим состав и структуру пашни.

Таблица 2.3 Эффективность использования пашни

Как видно из таблицы, за последние три года наибольший удельный вес в пашне занимают зерновые и зернобобовые. По всем статьям, кроме многолетних и однолетних трав, произошли изменения. Наибольший рост наблюдается у зернобобовых культур и подсолнечника (200 % и 142,9 % соответственно). Рост площади такой культуры как подсолнечник объясняется тем, что на предприятии интенсивно вводится линия по его переработке на масло. Площадь яровых зерновых, наоборот, снизилась на 10,6 %.

2.4 Оборотные и основные средства и их использование

Под составом оборотных средств понимают совокупность элементов, образующих оборотные средства. Деление оборотных средств на оборотные производственные фонды и фонды обращения определяется особенностями их использования и распределения в сферах производства продукции и ее реализации.

Оборотные средства, обслуживающие процесс обращения продукции, представляют собой фонды обращения. К ним относятся готовая к реализации продукция, находящаяся на складах предприятия; отгруженная продукция, но еще на оплаченная; денежные средства предприятия; средства в расчетах [15, с.106, 17, с.155].

Таблица 2.4 Динамика и структура оборотных средств

Таким образом, из таблицы 2.4 видно, что на конец 2011 года наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают запасы – 70,8 %, при этом темп роста составляет 5,9 % по отношению к 2009 году. Наименьший удельный вес занимают денежные средства – 10,8 %, темп роста составил -1,6 %. Отметим, что уменьшается дебиторская задолженность, т.е. покупатели рассчитываются с долгами, что должно показывать положительный эффект на прибыли предприятия.

Экономическая эффективность использования оборотных средств характеризируется системой показателей. Расчет показателей основан на сопоставлении количества полученной продукции в стоимостном и натуральном выражении и стоимости материальных затрат. Соответственно выделяют показатели: материалоёмкость и материалоотдача. Рассчитаем показатели эффективности использования оборотных средств.

Таблица 2.5 Эффективность использования оборотных фондов

Из таблицы видим, что за последние три года наблюдается незначительное увеличение материалоемкости и уменьшение материалоотдачи. Повышение эффективности использования оборотных средств возможно за счет ускорения оборачиваемости, на основе строгого нормирования, ликвидации ненужных запасов, оптимизации соотношения основных и оборотных средств, но в ООО «Агри» коэффициент оборачиваемости увеличивается и период оборота снижается, значит, предприятие ведет стабильное расширенное воспроизводство.

Основные производственные фонды – та часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. Основные производственные фонды – материально-техническая база общественного производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и в значительной мере уровень технической вооруженности труда. Накопление основных фондов и повышение технической вооруженности труда обогащают процесс труда, придают труду творческий характер, повышают культурно-технический уровень общества [7, с.352].

Рассмотрим состав и структуру основных средств в ООО «Агри».

Таблица 2.6 Наличие основных средств

Виды основных средств	2009 г.		2010 г.		2011 г.		Отклонение 2011г. в % к 2009 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания	4709	16,4	скачать dle 10.6фильмы бесплатно Другие новости на эту тему: ОТЧЕТ О ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ ________ОАО «Мегафон Ритейл» Курсовая работа "Управление, нововведение и развитие" Курсовая работа "ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ" Курсовая работа "Расчет потребности материальных и технических ресурсов для производственной деятельности ЗАО «Ольговское»" Курсовая работа "СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МУНИЦИПАЛЬНОМ УНИТАРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ «СТЕРЛИТАМАКСКОЕ ТРОЛЛЕЙБУСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»" Вернуться Просмотров: 7 052 При использовании материалов ссылка на источник обязательна. TatMan.ru Copyright 2016