ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ База прохождения практики: ООО трест "Башнефтепромстрой"

Скачать: otchet-1.zip [33,78 Kb] (cкачиваний: 0)  

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

База прохождения практики: ООО трест "Башнефтепромстрой"

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

В соответствие с учебным планом в период с 15 мая по 11 июня 2017 г. мыпроходилипроизводственнуюпрактикувОООтрест"Башнефтепромстрой" расположенном по адресу Нефтяников, 24. Прежде чем приступить к работе, ознакомились с организационной структурой учреждения, техникой безопасности, необходимыми нормативными актами, которыми руководствуются работники отдела.

Руководителем практики был назначен генеральный директор Гумеров Р.Г.

Актуальностьпрохождения практики заключается в обеспечении закрепления и расширения знаний, полученных при изучении теоретических дисциплин, овладение навыками практической работы, приобретение опыта работы в трудовом коллективе.

Цель производственной практики состоит в том, чтобы ознакомиться с основными видами деятельности, структурой, закрепление теоретических знаний, ориентирована на получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

Задачи. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1)ознакомление с деятельностью и основными направлениями работы предприятия;

2) организационно-экономическая характеристика предприятия;

3) ознакомление снормативной базой, регламентирующей деятельность

предприятия;

4) исследование организационной структуры управления;

5) исследование управления производством на предприятии;

6) исследование особенностей управление персоналом;

7) характеристикаинформационнойсистемыуправлениянапредприяти.

Объектом исследования является ООО трест "Башнефтепромстрой".

Предметом исследования является экономико-управленческие отношения, связанные с деятельностью ООО трест "Башнефтепромстрой".

Методы исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов. Также были применены совокупность методов экономико-статистического анализа, методы анализа и синтеза. Также применялись такие методы исследования, как обобщение, сравнение, табличное представление фактических данных.

Информационной базой работы явились нормативно-правовые акты, труды отечественных и зарубежных деятелей, учебные пособия по экономической теории, а также теоретические и расчетные данные, взятые из информационных изданий. В качестве базы данных использовались материалы, опубликованные в периодической печати и помещенные в интернете, а именно с официального сайта ООО трест "Башнефтепромстрой".

Структура. Отчет по практике состоит из введения, семи глав, заключения, списка использованных источников литературы, состоящего из 25 источников. Работа содержит три таблицы. Объем работы составляет 23 страницы.

1ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И ОСНОВНЫМИ НАПРАВЛЕНИЯМИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Дата регистрации ООО трест "Башнефтепромстрой", – 25 ноября 2002 года, регистратором является – Инспекция МНС России по г. Агидель республики Башкортостан. Полное официальное наименование – Общество С Ограниченной Ответственностью Трест "Башнефтепромстрой". Юридический адрес: 452683, Республика Башкортостан, г. Нефтекамск, ул. Нефтяников, д. 24.

Основным видом деятельности является: "Производство общестроительных работ по возведению зданий". Компания также зарегистрирована в таких категориях как: "Производство электромонтажных работ", "Устройство покрытий зданий и сооружений". Отрасль по ОКОНХ: "Общестроительные организации". Генеральный директор — Гумеров Рамил Гатуфович.

Организационно-правовая форма (ОПФ)[1] – общества с ограниченной ответственностью.

Согласно кодам ОКВЭД[2] ООО трест "Башнефтепромстрой", занимается следующими видами деятельности:

–здания и сооружения всех типов (общестроительные работы);

–котельные (эксплуатация);

–кровельные работы;

–электромонтажные работы;

–штукатурные работы;

–стекольные работы;

–малярные работы;

–прочие отделочные и завершающие работы;

–моторное топливо, смазочные материалы для автотранспорта (розничная торговля);

–автотранспорт грузовой специализированный;

–нефть и продукты ее переработки (хранение и складирование);

–газ и продукты его переработки (хранение и складирование);

–архитектурно-проектные разработки.

Таким образом основным видом деятельности является: "Производство общестроительных работ по возведению зданий". Компания также зарегистрирована в таких категориях как: "Производство электромонтажных работ", "Устройство покрытий зданий и сооружений".

2OРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Рассмотрим структуру персонала организации за 2014-2016 года, которая приведена в (таблице 1).

Таблица 1 – Структура персонала ООО трест "Башнефтепромстрой" по категориям

Наибольшую долю среди всего персонала составляют специалисты и служащие. В 2014 и 2016 годах наблюдается рост специалистов и служащих.

Обычно персонал подразделяют на обслуживающий персонал, служащих, рабочих, специалистов и руководителей. Структура трудовых ресурсов в основном зависит от соотношения этих категорий. Организационно-экономическая характеристика предприятия должна содержать и описание стратегии дальнейшего развития, а также его приспособленность к современным условиям рынка. только потому, что его результат - изделие - не нашло своего покупателя, не попало в реальное потребление, т.е. конечный результат не достигнут. Показатели, характеризующие прибыльность и убыточность приведены в (таблице 2).

Таблица 2 – Показатели, характеризующие прибыльность и убыточность ООО трест "Башнефтепромстрой"

Как мы видим выручка ООО трест "Башнефтепромстрой" увеличилась, а валовая прибыль уменьшилась.

Показатели, характеризующие ликвидность приведены в (таблице 3).

Таблица 3 – Показатели, характеризующие ликвидность ООО трест "Башнефтепромстрой"

Опираясь на данные таблицы можно сказать что текущая ликвидность организации уменьшилась.

Таким образом наибольшую долю среди всего персонала составляют специалисты и служащие. В 2014 и 2016 годах наблюдается рост специалистов и служащих. Как мы видим выручка ООО трест "Башнефтепромстрой" увеличилась, а валовая прибыль уменьшилась. Опираясь на данные таблицы можно сказать что текущая ликвидность организации уменьшилась.

3ОЗНАКОМЛЕНИЕСНОРМАТИВНОЙБАЗОЙ

РЕГЛАМЕНТИРУЮЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Нормативно-правовой базой ООО трест "Башнефтепромстрой" являются[3]:

–кодексы российской федерации;

–федеральные законы российской федерации;

–учредительный договор;

–устав;

–учетная политика.

Устав разработан в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиков в суде[4].

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным Уставом Общества.[5]

Общество в своей деятельности руководствуется настоящим Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти[6].

Общество имеет круглую печать со своим наименованием, угловой штамп и бланк, может иметь эмблему, свой торговый знак, зарегистрированный в установленном порядке, иную символику и средства индивидуализации.

Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, в т.ч. и валютных[7]

Российская Федерация, ее субъекты и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, ее субъектов и муниципальных образований.[8]

Таким образом Нормативно-правовой базой ООО трест "Башнефтепромстрой" являются[9]:

–кодексы российской федерации;

–федеральные законы российской федерации;

–учредительный договор;

–устав;

–учетная политика.

4ИССЛЕДОВАНИЕОРГАНИЗАЦИОННОЙСТРУКТУРЫУПРАВЛЕНИЯ

Анализ действующей организационной структуры управления призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организации, т.е. определяют, насколько структура управления рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев, характеризующих ее качество[10].

К оценочным критериям относятся:

1) принципы управления–соотношение между централизацией и децентрализацией (сколько и какие решения принимаются на нижнем уровне, а также каковы их последствия и объем контрольных функций лежит на каждом уровне управления);

2) аппарат управления–перегруппировка подразделений, изменение взаимосвязей между ними, распределение полномочий и ответственности, выделение в самостоятельные структуры каких-то звеньев, изменение характера межфирменных связей, создание в аппарате управления необходимых промежуточных звеньев и т.д.;

3) функции управления–усиление стратегического планирования (корректировка "бизнес-плана"), усиление контроля за качеством продукции, привлечение работников к управлению путем реализации акций, изменение подходов к мотивации труда и пр[11].

Таким образом анализ действующей организационной структуры управления призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организации, т.е. определяют, насколько структура управления рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев, характеризующих ее качество.

5 ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Организация управления производством в ООО трест "Башнефтепромстрой" охватывает все звенья – от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места. [12]

Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Для рабочего места организация производства должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего, особенностей используемых материалов и выполняемых работ[13].

При комплексном рабочем месте организация производства характеризуется, прежде всего, чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата[14].

Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание ПП, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один частный ПП. Организационно такая стадия производства может быть оформлена как участок или цех.

Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий производство пространственному и временному сочетанию крупных стадий ПП. Каждая из таких стадий - достаточно законченный процесс. [15]

Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи:

–выбор наиболее совершенных вещественных элементов ПП;

–обеспечение их полного использования и рационального пространственного и временного сочетания;

–экономия живого труда;

–повышение качества продукции.

Таким образом организация управления производством в ООО трест "Башнефтепромстрой" охватывает все звенья – от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.

6ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

В ООО трест "Башнефтепромстрой" эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.

Основной частью управления персоналом является развитие социальной среды организации, которая формируется:

–самим персоналом с его демографическими и профессионально-квалификационными признаками;

–социальная инфраструктура самой организации и все, что определяет качество трудовой жизни работника, включая степень удовлетворения его личных потребностей через труд в данной организации.

Социальная среда организации взаимосвязана с техническими и экономическими сторонами функционирования организаций и составляет с ними единое целое[16].

Все методы УП делятся на три группы: организационно-распорядительные (административные), экономические и социально-психологические.

–Административные методы:

–Формирование структуры и функций органов управления;

–Формирование штатного расписания;

–Утверждение админ-х правил, норм, нормативов;

–Разработка положений о внутриорганизационных процедурах, должностных инструкций, стандартов организаций;

–Издание приказов и распоряжений;

–Подбор и расстановка кадров;

–Юридическое и правовое обеспечение производственных отношений.

Экономические методы[17]:

–технико-экономический анализ производственного процесса;

–технико-экономическое обоснование нормирования и тарификации труда;

–планирование (в том числе планирование персонала);

–материальное стимулирование и оплата труда;

–разработка форм участия персонала в прибыли и капитале.

Социально-психологические методы:

–социальное планирование;

–социальное развитие коллектива;

–поддержание благоприятного психологического климата в организации;

–формирование команд;

–привлечение работников к участию в управлении;

–моральное стимулирование;

–создание условий для профессиональной самореализации работников.

Таким образом В ООО трест "Башнефтепромстрой" эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.

7ХАРАКТЕРИСТИКАИНФОРМАЦИОННОЙСИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Информационная система управления – это совокупность информации, технических, программных, других технологических средств и специалистов, а также предназначенная для обработки информации и принятия управленческих решений[18].

Основная цель автоматизированной информационной технологии – получать посредством переработки первичных данных информацию нового качества, на основе которой вырабатываются оптимальные управленческие решения.

В ООО трест "Башнефтепромстрой" информационная технология строится на базе современного программно-аппаратного комплекса, включающего телекоммуникационные средства связи, многомашинные комплексы, развитую архитектуру «клиент-сервер», применение высокоскоростных корпоративных вычислительных сетей[19].

Процесс принятия управленческих решений рассматривается как основной вид управленческой деятельности, т. е. как совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач. Эффективность принятия управленческих решений в условиях функционирования информационных технологий в организациях различного типа обусловлена использованием разнообразных инструментов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Появление систем среднего уровня обусловлено потребностью в программном продукте с более широкими возможностями, нежели системы начального уровня. Несмотря на способность таких систем вести учет практически по всем направлениям деятельности предприятия, некоторые подсистемы реализованы в них в весьма усеченном виде. Тем не менее, количество различных параметров настройки у такой системы достигает значительного числа, что приводит потребителя к неспособности самостоятельно установить продукт. Зачастую, большую часть стоимости программного продукта среднего уровня составляют услуги по установке и настройке системы, сервисное обслуживание.

Немаловажным минусом подобной системы является то, что успех внедрения системы среднего уровня во многом зависит от качества выполнения анализа деятельности предприятия[20].

Таким образом, в ООО трест "Башнефтепромстрой" на основе современных способов и средств разработки создали готовые решения для довольно широкого круга потребностей предприятия. В состав таких систем обычно входят следующие подсистемы[21]:

– бухгалтерский учет;

– управление производством;

– материально-техническое снабжение и сбыт;

– планирование;

– производство.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, по итогам практики можно сделать следующие выводы:

1.Основным видом деятельности является: "Производство общестроительных работ по возведению зданий". Компания также зарегистрирована в таких категориях как: "Производство электромонтажных работ", "Устройство покрытий зданий и сооружений".

2.Наибольшую долю среди всего персонала составляют специалисты и служащие. В 2014 и 2016 годах наблюдается рост специалистов и служащих. Как мы видим выручка ООО трест "Башнефтепромстрой" увеличилась, а валовая прибыль уменьшилась. Опираясь на данные таблицы можно сказать что текущая ликвидность организации уменьшилась.

3.Нормативно-правовой базой ООО трест "Башнефтепромстрой" являются[22]:

–кодексы российской федерации;

–федеральные законы российской федерации;

–учредительный договор;

–устав;

–учетная политика.

4.Анализ действующей организационной структуры управления призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организации, т.е. определяют, насколько структура управления рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев, характеризующих ее качество.

5.Организация управления производством в ООО трест "Башнефтепромстрой" охватывает все звенья – от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.

6.В ООО трест "Башнефтепромстрой" эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.

7.В ООО трест "Башнефтепромстрой" на основе современных способов и средств разработки создали готовые решения для довольно широкого круга потребностей предприятия. В состав таких систем обычно входят следующие подсистемы:

– бухгалтерский учет;

– управление производством;

– материально-техническое снабжение и сбыт;

– планирование;

– производство.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1.Федеральный закон от 26 октября 2002№127-ФЗ«О несостоятельности (банкротстве)» (в ред. от 01.12.2015) // справ.-правовая система «КонсультантПлюс».ВерсияПроф. – [М., 2016]. – Электрон. текст. дан. Послед. обновление 06.02.2016.

2.Трудовой кодекс от 25.03.2004 г. № 254-П «Положение опорядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности» (ред. От 18.10.2015) // справ.-правовая система «КонсультантПлюс». ВерсияПроф. – [М., 2016]. –Электрон. текст. дан. – Послед. обновление 06.02.2016.

3.Положение Банка России от 20.03.2006 г. № 283-П «О порядкеформирования кредитными организациями резервов на возможные потери» (ред. от 18.10.2015) // справ.-правовая система «КонсультантПлюс». ВерсияПроф. [М.,2016]. – Электрон. текст. дан. – Послед, обновление 06.02.2016.

4.Веряскин, А.Я.Анализ предприятия как инструмент исследования иоснова для принятия управленческих решений / А.Я Веряскин.–М.: Лаборатория Книги, 2015. – 106 с.

5.Веснин, В.Р.Менеджмент: учебник / В.Р.Веснин.– М.:ЮНИТИ-ДАНА,2015. – 616 с.

6.Веснин,В.Р.Основыменеджмента/В.Р.Веснин.– М.:2015. – 320 с.

7.Воронцов Л.Д. Анализ организационного механизма / Л.Д. Воронцов. – М.: Лаборатория Книги, 2015. – 64 с.

8.Герчикова И.Н.Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 511 с.

9.Гончаров В.В. Менеджмент: учебник / В.В.Гончаров.– М.:ЮНИТИ-ДАНА,2016. – 516 с.

10.Давыдов,Д.Ю.Анализ последствий управленческих решений / Д.Ю Давыдов. –М 2015. – 74 с.

11.Колемаева, В.АМатематические методы и модели исследования операций / В.А Колемаева. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015.–592 с.

12.Куянцев, И. А. Анализ управленческих решений /И. А. Куянцев. – М. Студенческая наука, 2015. – 1837 с.

13.Лукашевич, В.В. Учеб, пособие для высших учебных заведений п/р. / В.В.Лукашевич. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.– 256 с.

14.Максимцов,М.М.Экономика и управление / М.М. Максимцов.–М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 343 с.

15.Масленченков,Ю.С.Управленческиерешенияворганизации/Ю.С.Масленченков.–М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 310 с.

16.Мендель,А.В. Модели принятия решений/ А.В. Мендель. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2015. – 463 с.

17.Минько, Э.В.Методы прогнозирования и исследования операций / Э.В. Минько. –М.: Финансы и статистика, 2015. – 480 с.

18.Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. / Н.Н. Никулина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 511 с.

19. Саломатина, Н.А. Управление организацией Учебник /Н.А.Саломатина. –М.: Директ-Медиа, 2015. – 211 с.

20.Солдатова, С. Э. Методы исследований в менеджменте / С.Э. Солдатова.–М.: ИНФРА, 2014. – 342 с.

21.Тронин,Ю.Н. Анализ управленческих решений / Ю.НТронин. –М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2016.–310 с.

22.Трояновский, В.М. Анализ и разработка управленческого решения/ В.М.Трояновский. – М.: РДЛ, 2015. – 250 с.

23.Умеренков, А.П.Принятие управленческих решений на основе данных управленческого учета / А.П.Умеренков // Управление и финансы. – 2014. – №11 (101). – С. 70-88.

24.Учитель, Ю.Г. Разработка управленческих решений на основе анализа организации / Ю.Г. Учитель // Менеджмент организации – 2015.–№7 (142). – С. 14-23.

25.Фирсова, И.А.Анализ принятияуправленческих решений / И.А. Фирсова // Эффективное управление.– 2015. –№24 (222). – С. 47-50.

25.Устав ООО трест "Башнефтепромстрой" [Электронный ресурс] // ENERGO.RU. –

Официальный сайт ООО трест "Башнефтепромстрой" 2017 г. – Электрон. дан. – URL: http://www.u-energo.ru/activity/(дата обращения: 17.06.2016 г.) – Загл. с экрана.